(PSI). Seit diesem Monat ist Christopher Senz als hauptamtlicher Praxisanleiter das neue Gesicht im Leitungsteam des Seniorenzentrums Waldstadt Iserlohn (SWI). Der 33-j\u00e4hrige, geb\u00fcrtige Mendener ist in der Einrichtung den Mitarbeitenden sowie den Bewohnerinnen und Bewohnern gut bekannt: 2014 startete er hier seine Ausbildung zur Pflegefachkraft, bildete sich in den folgenden Jahren neben den praktischen Erfahrungen im SWI weiter, um nun in die neue Rolle als freigestellter und damit hauptberuflicher Praxisanleiter zu schl\u00fcpfen.<\/p>\n
Beruf f\u00fcr junge Menschen attraktiv machen<\/strong><\/p>\n \u201eEs ist wahnsinnig facettenreich\u201c, zieht Senz erste Bilanz. Er ist daf\u00fcr zust\u00e4ndig, Auszubildende auf die Pflege vorzubereiten \u2013 sowohl praktisch als auch fachlich. \u201eIch sehe meine Hauptaufgabe darin, ein Team zu schaffen, es erfolgreich durch die Ausbildung zu bringen und hier zu halten \u2013 wie eine Familie.\u201c Dabei setzt Senz im Umgang mit den meist noch jugendlichen Auszubildenden auf Augenh\u00f6he, Empathie und Vertrauen. \u201eIch versuche, fr\u00fch Selbstst\u00e4ndigkeit zu vermitteln, im Hintergrund aber immer da zu sein, um \u00c4ngste abzubauen und direkt in die Praxis zu kommen.\u201c So will Senz Geborgenheit schaffen und Auszubildende f\u00fcr die Altenpflege begeistern \u2013 Ziel ist es, den Beruf gerade f\u00fcr junge Menschen attraktiver zu machen.<\/p>\n Fortbildungsbudget verdreifacht<\/strong><\/p>\n Ein Luxus, den viele Einrichtungen und Krankenh\u00e4user ohne freigestellten Praxisanleiter nicht haben. Daf\u00fcr investiert das SWI bewusst in diese Ma\u00dfnahme und verdreifachte sein Fortbildungsbudget: Mit Pflegedienstleiter Slobodan Masanovic und Jennifer K\u00fchnert befinden sich zwei weitere Mitarbeitende in der Weiterbildung zum Praxisanleiter. Dabei setzt das SWI auch auf eine sogenannte \u201eSch\u00fcleretage\u201c und einen extra Raum, den \u201eSch\u00fclertreff\u201c. Auf der \u201eSch\u00fcleretage\u201c sind nur Auszubildende t\u00e4tig \u2013 eine solche Verantwortung und projektbasierte Arbeit motiviere, so Senz. Das habe sich am Beispiel der st\u00e4dtischen Seniorenheime Dortmund bereits bew\u00e4hrt \u2013 aus der Idee einer Sch\u00fcleretage sei hier ein ganzes Ausbildungshaus entstanden.<\/p>\n „Sch\u00fclertreff“ ein Wohlf\u00fchlort<\/strong><\/p>\n Der \u201eSch\u00fclertreff\u201c, ein ehemals ungenutzter Pausenraum, wurde f\u00fcr die Auszubildenden mit Sofa, B\u00fcchern und PCs zu einem Wohlf\u00fchlort umgestaltet. \u201eHier haben die Azubis einen R\u00fcckzugsort zum Lernen \u2013 nicht alle haben eine solche Lernumgebung zu Hause\u201c, erg\u00e4nzt Senz. Dabei unterst\u00fctzen Azubis im dritten Lehrjahr die Neuank\u00f6mmlinge. Alle zwei Wochen gibt es bei den \u201eSch\u00fclertagen\u201c, einer Art offener Gruppen-Sprechstunde, Gelegenheit zum Austausch. So soll das SWI f\u00fcr die jungen Menschen mehr als eine Arbeitsstelle werden \u2013 ein Zuhause, in dem man gerne auch arbeite, beschreibt Senz weiter.<\/p>\n Abbrecherquote 30 Prozent<\/strong><\/p>\n Genau das erhofft sich auch SWI-Leiterin Tina R\u00f6se, die bereits erste Erfolge erkennt: \u201eWir haben seit Oktober insgesamt elf Auszubildende hier \u2013 genau das ist unser Ziel: mehr Bewerber, mehr Attraktivit\u00e4t, mehr Sichtbarkeit. Zwei Jahre lang war komplett Flaute.\u201c Und so sieht sich Senz in einer Art Vaterrolle, vor allem als Bezugsperson: \u201eWenn einer meiner Auszubildenden es nicht durch die Pr\u00fcfung schafft, sehe ich das auch als meinen Misserfolg \u2013 aus den aktuell 30 Prozent Abbrecherquote wollen wir 100 Prozent Erfolgsquote machen.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Christopher Senz im Leitungsteam des Seniorenzentrums Waldstadt Iserlohn (PSI). 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