(AWe). Die Automobilindustrie als Abnehmer ist in der Krise, M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich. Umso wichtiger ist es f\u00fcr ein Warmwalzwerk wie thyssenkrupp Hohenlimburg, Kunden noch gezielter zu bedienen. Eine M\u00f6glichkeit dazu bieten Auftr\u00e4ge, die bisher nicht zum Standardgesch\u00e4ft des Unternehmens geh\u00f6rten. Robin Sehner, Absolvent des Verbundstudiengangs Maschinenbau an der Fachhochschule S\u00fcdwestfalen in Iserlohn, hat sich in seiner Bachelor-Arbeit damit besch\u00e4ftigt, alle Prozesse von Produktionsauftr\u00e4gen zu analysieren und zu optimieren, die nicht dem Standardprozess entsprechen. Ein spannendes Thema f\u00fcr thyssenkrupp, wo man gerne Gastgeber f\u00fcr Sehners Bachelor-Kolloquium war.<\/p>\n
Planungssicherheit<\/strong><\/p>\n Robin Sehners Ziel im Rahmen der Bachelorarbeit war es, die Prozessstabilit\u00e4t, die Planungssicherheit und die Effizienz bei der technischen Auftragsabwicklung von \u201cNicht-Standardauftr\u00e4gen\u201d zu verbessern. Diese sind komplex: Jeder Kunde hat abweichende W\u00fcnsche und Anforderungen bei den vergleichsweise selten verarbeiteten Produktionsauftr\u00e4gen, sogenannten \u201cSonderauftr\u00e4gen\u201d. Sie sorgen an einer f\u00fcr gro\u00dfe Mengen ausgerichteten, hocheffizienten Warmbandstra\u00dfe f\u00fcr besondere Herausforderungen im Produktionsprozess. Diese k\u00f6nnen z.\u00a0B. Bandabmessungen, Ringgr\u00f6\u00dfen, Verpackungen oder das Material betreffen. Geht hier etwas schief, entstehen hohe Kosten.<\/p>\n Potenzial f\u00fcr Optimierung<\/strong><\/p>\n Es gibt zwar heute bereits einen funktionierenden Prozess f\u00fcr die technische Auftragsabwicklung, dabei muss aber h\u00e4ufig manuell eingegriffen werden, es kann zu Medienbr\u00fcchen zwischen den genutzten Informationsquellen kommen, und das Erfahrungswissen der Mitarbeiter ist noch besser zu systematisieren, zu strukturieren und zu dokumentieren. Hier zeigt sich insbesondere bei Abweichungen vom Standard ungenutztes Potenzial f\u00fcr die Prozessoptimierung im Bearbeitungsprozess.<\/p>\n L\u00f6sungen entwickelt<\/strong><\/p>\n Robin Sehner wollte nicht die Abweichung vom Standard selbst standardisieren, sondern den Umgang mit den auftragsspezifischen Besonderheiten in der Produktion. Es ist ihm gelungen, dazu wichtige L\u00f6sungen und Anregungen zu entwickeln, indem er ein ganzes Ma\u00dfnahmenpaket vorschl\u00e4gt. Organisatorisch empfiehlt er unter anderem eine zentrale Informations- und Dokumentenbereitstellung, eine Checkliste f\u00fcr die Produktion sowie ein einheitliches Planungs-Tool. Aber auch die technischen Rahmenbedingungen lie\u00dfen sich verbessern, so Sehner. Er schl\u00e4gt vor, kritische Prozesseinstellungen zu identifizieren und \u2013 soweit m\u00f6glich \u2013 im Computersystem zu hinterlegen, genauso wie bereits erprobte Produktionsdaten f\u00fcr \u00e4hnliche und vom Standard abweichende Produktionsauftr\u00e4ge. Die gezielte Walzstaubniederschlagung, also die tempor\u00e4re Zuschaltung von feuchter Berieselung zur Erzielung einer partikelfreieren Luft f\u00fcr hochwertige Bandoberfl\u00e4chen beim Walzprozess, k\u00f6nnte zeitsparend automatisiert erfolgen.<\/p>\n Effizienzgewinne<\/strong><\/p>\n Am Ende soll die Summe der Vorschl\u00e4ge deutliche Effizienzgewinne bringen. Viele Stunden Arbeitsaufwand pro Jahr lie\u00dfen sich reduzieren, hat Sehner ausgerechnet. Eingespart werden vor allem Zusatzaufw\u00e4nde, die nichts zur Wertsch\u00f6pfung beitragen. Die entsprechende Zeit gewinnbringend zu nutzen, w\u00e4re f\u00fcr thyssenkrupp viel Geld wert.<\/p>\n \u00a0Jetzt die Umsetzung<\/strong><\/p>\n Benjamin B\u00f6cker, Teamleiter Produktion Walzwerk bei thyssenkrupp, hatte das Bachelor-Projekt begleitet und zeigte sich am Ende beeindruckt von den Ausarbeitungen des Studenten. Robin Sehner hat sein ausbildungsbegleitendes Verbundstudium bei thyssenkrupp absolviert und steht nun bereit f\u00fcr den n\u00e4chsten Karriereschritt. So bekommt er die M\u00f6glichkeit, einige seiner Vorschl\u00e4ge aus der Bachelorarbeit eventuell selbst in die Umsetzung zu f\u00fchren.<\/p>\n Note „sehr gut“<\/strong><\/p>\n Prof. Dr.-Ing. Klaus-Michael Mende betreute die Arbeit von Seiten der Hochschule und vergab zum Abschluss die Note \u201esehr gut\u201c. Wieder einmal ist dem Hochschullehrer \u00fcber das Netzwerk des M\u00e4rkischen Arbeitgeberverbandes der Br\u00fcckenschlag in die Unternehmenspraxis gelungen. Der Experte f\u00fcr Produktionsprozesse unterst\u00fctzt den MAV und seine Mitglieder, darunter thyssenkrupp, im Themenbereich Arbeitswirtschaft und Produktionsoptimierung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Student entwickelt L\u00f6sungen f\u00fcr die Abwicklung von Sonderauftr\u00e4gen (AWe). 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